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民政乡2007年工作思路
按照全县“建设‘两城’，创建‘三个大县’，实现‘三个翻番’”的目标要求，以抢抓机遇、发挥优势、提质增效为统领，突出项目建设，转变管理方式，优化发展环境为切入点，努力促进全乡经济稳步、健康、协调发展。我们要在2007年重点在以下四个方面加大工作力度。
一、突出新农村建设，实施项目强乡富民工程
2007年，我们要把大上项目，提高项目质效作为加快新农村建设的着力点和突破口。一是围绕龙头企业上项目。依托长林集团，大力发展生猪养殖。树立“现代化、集约化、规模化”的经营理念和发展目标，通过构建“场、屯、户”三位一体、齐头并进的发展格局，加快扩充总量。采取股份制形式，投资350万元，在公平村、保安村各新建一个现代化养殖场，养殖规模达到千头以上，其它8个村以完善提高现有猪场为重点，各建一个千头猪场。同时，每个村挑选一个养殖基础好、群众积极性高、有一定饲养经验的屯，作为养殖专业屯，专业屯养殖生猪户要占农户总数的80%以上。2007年，全乡生猪饲养量要达到3.5万头，出栏达到2.5万头，实现产值3000万元，实现效益
1000万元。同时，利用生猪饲养中的废弃物大搞农村沼气项目开发，五年内沼气入户达到600户。二是围绕招商引资上项目。依据资源优势和通过放活政策，引进资金208万元，
建免烧砖瓦厂，力争年产值实现 500万元，实现效益80万元。同时，为临村输出100
名劳动力，开辟等二就业场地，每名劳动力收入5000元。三是围绕改善人居环境上项目。
以公平村为样板，坚持典型引带，整体推进，逐步实现乡镇城市化、道路硬化、用水自动化、信息现代化、村屯文明净化的“五化”目标。在推进乡镇城市化方面，把乡所在地青望路两侧的居民住所及办公场所前，全部用红砖和步道板砖进行硬化铺装，对非硬化地段进行总体设计，搞好园林式绿化，绿化率达到70%以上。在路两侧每隔60米安路灯一盏，通过优化硬件环境，加大整体规划力度，把乡所在地、青望路两侧建成农产品集散地、商贸流通点和劳动力输出站；在村村通道路硬化方面，以通往东胜村杨才烧锅屯和沿河村三家营屯的两路修建为重点，争取政策扶持资金和自筹资金，总投资
286万元，修黑色硬化路面9000
延长米。在实施用水自动化方面，根据在公平村投资30万元，实施远程引水进村工程，全村自来水入户率要达到100%；在实施信息现代化方面，把公平村作为建设重点，该村有线电视、程控电话入户率要分别达到100%、90%以上，力争五年内全乡有线电视和程控电话入户要分别达到90%、80%；在村屯文明净化方面，要以绿荫环绕、村容整洁、环境幽雅、交通便捷、文化活跃为发展目标。2007年投资8万元，在兴龙村建文化活动室1个，通过该村带动，逐步推进，采取多种形式，为农民创建文化娱乐平台，努力提高全乡农民的文化底蕴和生活品位。通过项目建设，拉动经济增长，促进乡村财力增强，农民收入增加，逐步达到生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的新农村建设整体目标。
二、突出发挥区域优势，全力发展“两大经济”
根据民政乡比邻县城的区域特点，着重在发展蔬菜经济和劳务经济上大做文章。在发展蔬菜经济方面，要通过思想教育、政策引导、典型带动、科技培训等措施，努力实现蔬菜生产的两个转变，即由松散型向集约型转变，由粗放型向科技型转变。着力走好两条路：走好高投入高质效的路子，大力发展棚室蔬菜。2007年投资100万元在公平村建蔬菜温室5—10个，蔬菜大棚40
个，占地面积50 亩，总收入实现100万元，亩效益要实现2
万元；走好小规模大群体的路子，大力发展裸地蔬菜。要以交通便利、运输快捷的村屯为重点，通过实施“一村一品、千家万户普种”的策略，扩大全乡蔬菜的种植规模，用规模和品牌效应打开蔬菜市场。同时，通过引进新品种，运用新技术，努力提高经济效益。2007年，全乡要发展裸地蔬菜1万亩，总收入实现1000万
元，亩效益达到1000元。在发展劳务经济方面，我们要努力发挥政府职能作用，搭建中介平台，开辟输出渠道，创建外埠劳务基地。在县城设立了民政乡劳务输出服务站。由
7名乡干部在服务站为农民服务，通过这一平台的建立，使全乡劳务经济顺畅的开展，力争年输出劳动力4500人，创收
1500万元。
三、突出生态工程建设，夯实农业发展基础
生态环境是农业、农村经济发展的基础条件。为此，2007年及今后一个时期，要举全乡之力，把生态工程建设紧紧抓在手上，重点实施四项工程。一是实施流域改造工程。注重政策吸引和政府扶持，把全乡境内一条治理难度大的小流域，坚持谁治理谁受益的原则，发包转让给有能力的自然人，按照乡政府确定的治理标准，限时治理，并争取把流域内新植林地纳入国家退耕还林范畴，从而加快治理进度。二是实施堤防治理工程。利用农闲时间，采取全乡会战的方式，出动所有能够动用的大小农用车辆和劳动力，对境内
延长米堤防进行加固，以增强防洪能力。三是实施塘坝拦蓄工程。对全乡所有小塘坝进行一次检查，存在险情的及时加固。同时，动员群众配足提水设施，努力解决好农业标准化生产中用水大问题。四是实施精品造林工程。坚持高标准规划，高质量推进，民营化运作的模式。围绕新农村建设，利用房前、屋后闲田隙地块大搞绿化。通过抓好四项工程，使全乡生态环境实现新的改观，为农业生产发展和群众生活环境的逐步改善打下牢固基础。
四，突出管理机制创新，努力打造创业型干部队伍
一是转变干部思维，培育创业头雁。在督促乡村干部按照县委、县政府的总体要求抓好常规性农业和农村工作的同时，引导干部把工作落脚点和主要精力从传统思维中解放出来，围绕致富闯市场、寻项目，成为创业型干部，带领群众发展强项经济致富。主要的是抓干部寻出路、找项目
、见效益的能力。从而使乡村级干部实现由围着田地转到盯着项目干的实质性转变，真正成为农民发展市场经济致富的领头雁和带路人。二是完善激励机制，增强干事合力。
以抓好干部的政治思想作风建设为基础，全面贯彻落实县十四次党代会精神。要作到抓事业先抓干部，抓合力先抓机制。目标责任要落实到人。逐级分解全乡村以上干部的工作任务和完成目标，严格考核，认真兑现，增强各级干部干事创业的责任感和急迫感。三是放权严管结合，消除各种矛盾。
在经营管理上，要改变以往那种不放权、管不好的现象，通过健全村级经营管理制度，在全面实施“乡财乡用县监管”、“村财民理乡代管”制度的基础上，通过强化管理，把有限资产盘活用好。
2007年，我们民政乡以全新思维把握全县新的发展思路，站在新起点绘制全乡新的发展蓝图。紧紧依靠县委、县政府的领导，不断完善经济社会发展措施，
充分发挥全乡干部群众合力，突出重点，攻坚克难，拼搏进取，真抓实干，加快全乡经济社会发展步伐，为建设经济充满活力、社会和谐的新青冈做出新的贡献。
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